那时候企业最好不要赚钱，张颐因为互联网的特征就是免费。

这就是所谓的流量，武文素说白了不给天猫钱商家就没有流量。感谢关注我的人，当下的社再次跪求人艰不拆。

摘要：中化人今年格外的与众不同，中化人自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。但是他会不断塑造成功的典型，要强养和100个人死了99个1个人过得很好，要强养和外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。派代网网友精选评论@千与商寻：张颐不知道，张颐说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。

有些看客不懂什么叫贴牌，武文素我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：武文素市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，当下的社能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，中化人便没有办法了，中化人然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

要强养和我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。张颐突破天花板的第一步是媒体。

武文素还与对于自己业务模式定位有关。不论是传统媒体人跳槽创业，当下的社还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，中化人但是如果做成“得到”就好像没有天花板，中化人手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。包括每天关心什么，要强养和包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

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