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对一个平台来讲，学创阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。但这是一个成功率的问题，导课不是商业模式的问题。

这些需求和文案不一样，斯坦大部分是非求诸专业团队不可的。短视频从去年下半年开始火热，学创到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。确实不是，导课我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。

辨析：斯坦最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，学创我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，导课相对于传统的制片公司、导课广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

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而做企业不仅是营销，导课不能只把东西卖出去就行了，要看长远。后来我才知道，斯坦这只是和世俗势力做斗争的开始。

有很多人问我，学创你一个女性是怎么坚持下来的，学创我觉得八个字，女性要自信，要执著，要坚强，要有奉献的精神，作为我来讲，我觉得女性首先不能用性别来作为依赖别人的借口;其次我觉得我们要执著，我的今天不在于你个人是否富有，而在于你能否给中国社会带来价值，我希望我一生所追求的目标，就是使格力成为世界级的名牌产品，成为我们中国人的骄傲，所以我应该有一种奉献的精神，只有这种奉献的精神，才可能实现这个目标。无论是搞创业还是做投资，导课投投的朋友们每天都会遇到这样那样的困难、挑战。

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