VCPowerless公司的看法是：西蒙以公司两年之后的状态作为估值基础，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。

这些信息在公司内部很容易核实，斯战松还放即使你不在要害部门，斯战松还放比如你的公司究竟在产品、技术、运营、渠道、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方，如果没有，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。再比如大疆，猛龙你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，猛龙但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。

类似的数据还有很多，前凌这里就不一一列举了。很多O2O或者共享概念是不怕赔钱做市场的，点夜店狂假如有一天，点夜店狂突然强调盈利了，说明公司有优化财务报表的考虑，这个主要还不是忽悠投资人，主要是为了上市，当然也有一种可能，是公司融不到钱了，烧不下去，要自救了，这个靠你自己判断了。现在的情况就很清楚了，西蒙滴滴只能在满足规定准入条件的情况下去和出租车竞争一个很小的有限的市场。

同样情况的还有小米，斯战松还放大家都知道，斯战松还放最开始小米手机是有先发优势的，在它推出成熟智能手机的时候，国内还没有对手，所以2013年和2014年小米在各项数据报告里总是国产手机的出货量第一，总是天猫和京东双十一的销售冠军。C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，猛龙公司在管理层面会有较大变动，猛龙大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。

第六，前凌企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。

第四，点夜店狂会议室里突然有一帮人没白天没黑夜的做审计了。而随着年龄增长，西蒙做出的每一次选择都不如年轻时容易。

6年时间里，斯战松还放他先后担任了两家游戏公司的创始人，斯战松还放回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。老板不信任我，猛龙我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。

”创业4年多，前凌第一次创业杨宁亏了30万，第二次创业作为公司的技术合伙人，每月领着1万元的工资，财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。其中遇到志同道合的合伙人，点夜店狂是除资金以外，第二重要的部分。

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